Fruit d’un travail collectif engagé dès 2025, la feuille de route 2026 du réseau des MJC et associations d’éducation populaire en Île-de-France trace les grandes orientations de l’année à venir. Elle ne constitue pas un programme figé, mais un cadre partagé, appelé à être discuté et enrichi au fil des rencontres.
Un point de départ : ce que les structures attendent du réseau
La feuille de route s’ancre dans des échanges concrets menés en fin d’année 2025 : un temps de travail organisé le 8 novembre autour de la création d’une communauté d’échanges de pratiques, puis une réunion avec les directrices et directeurs de MJC le 11 décembre. De ces temps ont émergé des attentes claires : besoin d’interconnaissance, de mise en lien, de partage de pratiques et de lisibilité du projet de réseau à l’échelle francilienne.
L’année 2026 est également pensée comme un moment de dialogue avec les MJC franciliennes non affiliées, afin de réfléchir ensemble aux modalités d’intégration ou de réintégration au sein du réseau.
Animer le réseau : trois axes principaux
Un diagnostic régional pour poser des bases partagées
L’année débutera par un diagnostic régional combinant questionnaire et échanges qualitatifs. Il permettra de dresser un état des lieux des coopérations existantes, des besoins exprimés par les MJC et des freins au travail collectif à l’échelle francilienne. Les résultats seront restitués lors d’un premier temps régional de rencontre, ouvrant un débat à partir de constats partagés.
Des temps forts pour se rencontrer et coopérer
Deux journées régionales structureront l’année : une journée de printemps centrée sur l’interconnaissance et la restitution du diagnostic, et une journée d’automne orientée vers la consolidation des dynamiques engagées. La première est d’ores et déjà programmée le jeudi 28 mai, au CRL10.
Ces temps en présentiel seront complétés par des rencontres régulières entre directrices et directeurs de MJC, des communautés de pratiques thématiques (culture, jeunesse, animation de la vie sociale), ainsi que plusieurs webinaires courts : accueil dans le réseau, fonction de trésorier, et fonction employeur.
À plus long terme, la création d’un annuaire régional des compétences est envisagée, afin de faciliter les mises en relation, l’entraide et la mutualisation entre structures.
Le Service Civique : un axe structurant
Le volontariat en Service Civique constitue un levier fort de coopération entre les MJC franciliennes. Trois commissions régionales Service Civique sont prévues sur l’année, comme espaces d’échange de pratiques et de réflexion collective. L’accent sera mis sur une implication accrue des volontaires dans la vie du réseau : participation à certains temps régionaux, contribution à des projets collectifs, valorisation de leurs parcours et initiatives.
La gestion administrative : un socle indispensable
En appui à l’animation de réseau, une part significative du travail portera sur la structuration administrative du quotidien : suivi des instances, préparation des convocations et comptes rendus, animation des listes de diffusion thématiques, coordination avec les partenaires. Ces tâches, moins visibles, sont essentielles pour sécuriser les cadres de travail et garantir la circulation de l’information.
Un calendrier progressif, de mars à décembre
La mise en œuvre s’étale sur l’ensemble de l’année, avec une logique de montée en charge : lancement du diagnostic et installation de la commission réseau au printemps, journées régionales au printemps et à l’automne, déploiement de l’annuaire des compétences et des communautés de pratiques en cours d’année, et en décembre un bilan annuel posant les bases de la feuille de route 2027.
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